Insegnamenti

Crediti: 2

Docenti: Prof. Sacco / Prof. Amelio

Obiettivi del corso

Il corso si prefigge l'obiettivo di approfondire i concetti chiave del Management, introducendo i partecipanti agli elementi base di un’azienda, al lessico economico e ai principi di base sottostanti il management e la sostenibilità.

Sintesi del programma e dei principali contenuti

• Introduzione ai principi e ai modelli del management. Che cos’è un’azienda e perché serve.
• L’evoluzione delle aziende nel tempo e le forze che agiscono sulla loro specializzazione

• Come si configura l’assetto istituzionale delle aziende e i suoi principi
• L’obiettivo di un’azienda
• Le scelte di configurazione dell’aziende
• La sostenibilità.


Criteri di valutazione

• Esame scritto con domande a scelta multipla.
• Assignment Management (25% della valutazione): analisi critica di un caso aziendale
• Assignment Sostenibilità (25% della valutazione): analisi di un caso di sostenibilità

Materiali didattici di riferimento

• Airoldi G., Brunetti G. e Coda V. “Corso di Economia Aziendale”, Il Mulino (2005)

Crediti: 5

Docenti: Prof. Amelio / Prof.ssa Pistoni

Obiettivi del corso

Il corso si pone l’obiettivo di analizzare il processo di contabilità generale ed il finalismo conoscitivo del bilancio di esercizio. Saranno analizzati i principi generali di redazione del bilancio, la forma, la struttura e il contenuto del conto economico e dello stato patrimoniale.

Contenuti

• La contabilità generale e la partita doppia
• Le principali operazioni di gestione aziendale
• Il bilancio d’esercizio in base al codice civile ed ai principi contabili nazionali OIC

Crediti: 2

Docente: Prof.ssa Pistoni

Crediti: 5

Docente: Prof. Biffi / Prof.ssa  Farao

Obiettivi del corso

Apprendere come si progettano le organizzazioni d’azienda e come si imposta una efficace gestione delle persone che rendono la progettazione organizzativa una variabile gestionale dinamica. Proposizione dei modelli descrittivi e normativi per la progettazione organizzativa macro – micro e comportamentale.

Essenziali tematiche affrontate

• La progettazione delle strutture organizzative, macro e micro
• La progettazione dei sistemi di gestione del personale
• L’impiego della variabile tecnologica per la progettazione organizzativa
• Trend organizzativi: digitale, artificiale, lavoro locus independent, soft skills.

Crediti: 4

Docente: Prof.ssa Arcari / Prof. Amelio

Obiettivi

L'obiettivo didattico prioritario  del corso è favorire, attraverso lezioni di inquadramento teorico, discussioni di piccoli casi ed esercitazioni pratiche, l'apprendimento delle metodologie e delle  logiche di progettazione e  funzionamento dei sistemi di misurazione dei costi di produzione  a supporto dei processi di gestione delle imprese.

Contenuti

Il corso introduce alle logiche e agli strumenti alla base del controllo economico della gestione, con particolare attenzione ai sistemi di misurazione dei costi. Esso è  idealmente suddivisibile in due parti. Nella prima parte si apprenderanno le metodologie di calcolo del costo pieno di produzione  in diversi contesti produttivi,  con particolare attenzione alle problematiche connesse alla ripartizione dei costi indiretti di produzione.  Nella  seconda parte del corso  si tratterà  dell’impiego delle informazioni economiche a supporto dei processi decisionali e del valore informativo del direct costing in rapporto  al full costing.  

Crediti: 4

Docente: Prof.ssa Pezzetti

Sintesi obiettivi del corso

Il corso si propone di analizzare il ruolo e le leve del Marketing con riferimento alle dinamiche di domanda e di offerta nei mercati B2B e B2C nel quadro dell'attuale scenario competitivo. Saranno analizzati gli elementi di analisi che caratterizzano il marketing strategico (segmentazione, targeting e profilazione della clientela) e le leve del marketing operativo (prodotto, prezzo, distribuzione, comunicazione) con riferimento sia all'approccio del marketing transazionale che del marketing relazionale, Particolare approfondimento sarà dedicato all'analisi dell'impatto della sostenibilità sulla gestione delle leve di marketing e agli scenari evolutivi del digital marketing.

Principali contenuti

1. Marketing strategico e Marketing operativo: caratteristiche distintive e struttura dei piani di marketing
2. Segmentazione del mercato, targeting e profilazione del mercato
3. Analisi dei bisogni della domanda nei mercati business-to-consumer (B2C), business-to-business (B2B)
4. Il Marketing nella prospettiva transazionale: la gestione delle leve del marketing mix
5. Il  Marketing relazionale: caratteristiche distintive e ambiti di applicazione
6. Strategie di Digital Marketing
7. Marketing e Sostenibilità

Crediti: 5

Docente: Prof. Uselli / Prof. Benucci

Obiettivi del corso

Il corso si propone di illustrare nozioni di base e strumenti indispensabili nelle decisioni di investimento e finanziamento delle imprese. Dopo una breve richiamo ad alcuni elementi di base per la “costruzione” della “cassetta degli attrezzi” necessaria per un adeguato apprendimento dei contenuti, si analizzeranno – in una prospettiva che integra elementi teorici e problemi operativi per un manager – le principali decisioni aziendali in ambito finanziario, in particolare quelle legate alle politiche di investimento e di finanziamento e all’impatto che esse hanno sulla stima del valore d’impresa.

I principali contenuti:

• Le decisioni di capital budgeting: strumenti e criteri di scelta
• Perché i titoli finanziari hanno rendimenti e prezzi diversi? La valutazione degli investimenti finanziari
• Le decisioni di funding delle imprese, tra finanza tradizionale e innovativa
• Perché le imprese hanno valori diversi? Perché le imprese emettono titoli? Struttura finanziaria d’impresa e contributo al valore d’impresa
• Finanza, ESG e sostenibilità: alcuni cenni

Crediti: 4

Docente: Prof. Biffi

Obiettivi del corso

Apprendere quali sono e come si impiegano le moderne tecnologie dell’informazione e della comunicazione. Proposizione dei modelli descrittivi e normativi per la progettazione logica dei sistemi informativi d’impresa utili a professionalità manageriali.

Essenziali tematiche affrontate

• Modelli descrittivi dei sistemi informativi d’azienda
• La pianificazione e progettazione dei sistemi informativi
• Le tecnologie disruptive ed approfondimento delle logiche dell’intelligenza artificiale
• Trend applicativi: portafoglio applicativo integrato, organizzazioni data driven & applicazioni big data-analytics.

Crediti: 4

Docente: Prof.ssa Arcari / Prof.ssa Pistoni

Obiettivi

L'obiettivo didattico prioritario  del corso è favorire, attraverso lezioni di inquadramento teorico, discussioni di piccoli casi ed esercitazioni pratiche, l'apprendimento degli strumenti propri del controllo di gestione: dal budget al reporting

Contenuti

Il corso in oggetto completa le conoscenze delle logiche e degli strumenti pertinenti al controllo di gestione utili per supportare il management nelle attività di gestione. In particolare si tratterà del budget e delle diverse forme di reporting all’interno di un quadro di riferimento che insiste sui vantaggi connessi alla presenza di processi  formali di pianificazione, programmazione e controllo. Gli strumenti saranno analizzati nei loro aspetti metodologici e nelle loro implicazioni organizzative e comportamentali.

Crediti: 3

Docente: Prof. Sacco

Crediti: 3

Docente: da bandire

Crediti: 5

Docente: Prof.ssa Capelli